大打“体验”牌 迪卡侬、李宁等服装品牌意欲作甚? 【中国鞋网】2017年，“体验”1词于服装行业而言其实不陌生，“以消费者为中心、适应消费需求”被众多服装品牌奉为“神旨”，有人成效显著，有人滞后几步。李宁大打“体验”牌1月1日，中国李宁全球首家全品类专业运动设备店于陕西西安开业。据中国服装网了解，篮球、足球、羽毛球、乒乓球、田径、训练等专业运动产品涵盖在该店内。李宁表示，未来将在国内布局百家以上的全品类专业运动设备店。李宁的野心来自何处?既有对消费市场的判断，又有多年来在专业产品研发和生产领域构成的本身优势的自信。布局全品类专业运动设备店，将是李宁2018年整体战略发展中的重要1环。在“李宁体验战略”布局上，去年的李宁也相当“勤奋”。2017

【中国鞋网】2017年，“体验”1词于服装行业而言其实不陌生，“以消费者为中心、适应消费需求”被众多服装品牌奉为“神旨”，有人成效显著，有人滞后几步。

李宁大打“体验”牌

1月1日，中国李宁全球首家全品类专业运动设备店于陕西西安开业。据中国服装网了解，篮球、足球、羽毛球、乒乓球、田径、训练等专业运动产品涵盖在该店内养生馆工作服长袖图片欣赏
。李宁表示，未来将在国内布局百家以上的全品类专业运动设备店。

李宁的野心来自何处?既有对消费市场的判断，又有多年来在专业产品研发和生产领域构成的本身优势的自信。布局全品类专业运动设备店，将是李宁2018年整体战略发展中的重要1环。

在“李宁体验战略”布局上，去年的李宁也相当“勤奋”。

2017年，李宁在全国接连开出数家大型综合类的品牌体验店，开设于2017年5月世博源体验店，设计、装修等共投入1000万元左右，月营收迅速爬升至100万元，以后在上海的首家体验店2016年营业，选址位于大宁国际，月营收稳定在100万以上，新目标定在了200万。

漂亮的事迹就如指南针，指引着李宁用“体验价值战略”全力应战。据了解，李宁已在全国开设40家品种齐全、面积宽阔的品牌体验店，目前该类店铺主要集中于12线城市，未来将向覆盖至23线城市。

李宁体验店的精华是将购物、健身与社融合为1体，同时满足消费者的多元消费需求，不断深挖消费潜力。

另外，李宁在去年专门针对篮球、跑步爱好者及运动时尚消费者开辟专门店，在消费体验上让“李宁体验战略”落地。

李宁本人曾表示，创造体验是其未来发展的重要战略，打造包括产品体验、购买体验、运动体验为1体的李宁体验价值是其消费升级的“小目标”。

重视店内体验的李宁，在2018年第1天便显出勃勃的野心开出国内首家全品类运动设备店，这是要将“全品类”、“全棉工作服面料防火特性
重体验”发挥到极致的节奏。河北高阳工作服生产厂家

特步：“非1般的”体验

2017年，特步在“体验”上也相当“勤劳”。

去年7月，特步专为业余爱好者打造了全新特步刀锋2代MG足球鞋，值得1提的是其亲民的价格，339元的亲民定价旨在让更多国内消费者能够更轻松地具有这双性价比10足的实战战靴。

双11消费者头疼事之1是收货速度，特步在去年双11为提升消费者的购物体验，采取了就近发货策略。

据了解，2017年双11期间全国23省有近2000余家特步门店参与双11线上线下融会，进行就近发货。截止至11月12日上午9点，特步双11的定单，通过量仓发货率已超过53%，通过O2O线下门店就近发出的发货率超过56.52%。

另外，去年双11上线的AR技术的互动体验方式，操作简单，在门店和马拉松现场1经展出便遭到广大用户的爱好。双11，特步1度实现单品牌全渠道线上交易额超过2.07亿元的目标。

虽然2017年，特步上过质量黑榜，但特步着实在提升“体验”上做了很多努力。

迪卡侬：购物产生的是体验

去年9月1日，迪卡侬方面宣布，其位于上海浦东外高桥保税区的大中华区新总部正式亮相。据了解，这个被迪卡侬称作“中国实验室”的地方，共有4个部份：迪卡侬体验店、多功能健身中心、全能运动场和办公区域。

体验店共有两层，总面积高达6000平方米，是中国首家以体验为主题的门店;多功能健身中心共有3层，1层供有瑜伽、团操等课程，2层则是健身房区域，3层则将主推儿童体适能;全能运动场占地面积更是高达10000平方米，除包括了足球场、篮球场、羽毛球场等常见场地外，还有专门供自行车、射箭、高尔夫、沙滩排球等运动的场地。

在迪卡侬大中华区总裁张€€看来，线下零售是未来的趋势：“线上购物和线下购物的区分在于，线上购物顾客是知道自己要买甚么的，目标明确;而线下购物顾客买甚么佛山 工作服制作
不是最重要的，而是为了体验，比如和家人度过1个愉快的周末。”在此当中，人与人之间的关系非常重要：“以后人们去购物产生的是关系，是体验。”张€€称工作服logo放在哪里
，新零售的目标主要基于3点：有趣、快速、简单。

“我们每家商场最少要求15%的体验区域，除货架就是体验区。”张€€说。为此，迪卡侬不惜牺牲了1定比例的商品摆放坪效和产品消耗率，新设的多功能健身中心和全能运动场，也是为了给顾客创造更好的体验迪卡侬产品的环境。

2017年，迪卡侬将“中国实验室”与新零售概念进行捆绑，不过是在向消费市场传递“零售1定是造成人和人关系，只有技术与数据驱动而没有人际关系产生的零售形态不能被称之为新零售”的主张。

优衣库：我们不1样

双11，消费者因打折促销而“买买买”，许多商家趁此机会大力消化库存。优衣库却表示，“优品质”的服务体验更不应打折。

去年双11优衣库推出“免费改、轻松换”售后增值服务，实现线上线下品质与服务不打折;双11当天，消费者在天猫下单，最快24小时内收到门店备货完成短信，可自行前往全国任何适用优衣库线下门店取货，即便跨省跨城也能享受该服务。

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日前，有报导称日本迅销旗下的优衣库将在全球范围拓展可选择色彩花样等的服装半定制服务。男士衬衫首先提供服务，不同的色彩和样式组合为消费者提供800多种选择。半定制服装通过网上销售，下单后3至7日内便可到消费者手中，价格为29.90美元，与现有产品的价位相当。

据了解，日本已正式开始提供该项服务，美国现已开启该项服务。优衣库表示，在消费者偏好多样化的背景下，优衣库将确立新的商业模式，生产和销售符合每一个顾客偏好的服装以推动增长加速。

2018年，也许优衣库能在“体验”服务上自豪地对世界说“我们不1样”。

2018年，千禧1代消费者正逐步构成中国服装市场消费主力军，但相较于2017年，消费者的消费时间与场景更加碎片化，服装品牌需重新对消费者消费喜好与消费习惯画像，即时调剂营销战略应对新的竞争环境。

（来源：中国服装网）